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El inventario de clientes

Según el DRAE la primera acepción de "inventario" es:
Asiento de los bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y precisión.
No hay bien más precioso para un vendedor que sus clientes, así que resulta evidente la necesidad de repasar el inventario de éstos con cierta frecuencia y estos objetivos:
  • Evaluar los productos y servicios adquiridos para detectar nuevas oportunidades de venta: así por ejemplo con los mantenimientos de servicios o las renovaciones anuales de créditos formativos, o con los nuevos servicios que lance la empresa.
  • Determinar el nivel de satisfacción. Conviene repasar de cuanto en cuanto si el cliente esta satisfecho o tiene dudas o algún problema con nuestros servicios. Recuerda que la peor queja de un cliente es la que no dice, esa no la podemos resolver.
  • Perseguir las referencias. Quizás tras la firma del primer pedido ese cliente tan seco y/o desconfiado no mostró ningún ánimo de introducirte en su círculo de referencias, pero si ya llevas tiempo trabajando con él, has respondido con agilidad y resuelto sus demandas y has cumplido el punto anterior, es posible que ahora reaccione de otra forma si le pides que te presente a sus conocidos o a su asesor o al presidente de su gremio.
Y tu ¿cada cuánto tiempo haces inventario de clientes?

Fotografía: Tito Pedro 

Comentarios

  1. Ojalá lo hiciera más a menudo, pero prometo aplicarme a partir de ahora ;)

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  2. Pues una manera de sistematizar el repaso de inventario de clientes -y posible y consiguiente reorganización del mismo- es que cada vez que tengo algo que comunicar a alguno, repaso todo el listado/carpeta/directorio para comprobar si incluir en el comunicado a cada uno de ellos. Eso me lleva a hacer anotaciones, reorganizarlos, clasificarlos, etc. Quizá porque tengo pocos puedo hacerlo así, pero así me sirve también para recordarles.

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  3. Procuro contactar con cada cliente al menos una vez al mes, lo malo es como no hay tiempo para tanta visita en muchas ocasiones es por teléfono y la efectividad no es igual.

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  4. Los clientes deben verte como algo más que el vendedor que les firma contratos, y una relación de beneficios mutuos se tiene que basar en el contacto permanente.
    También es verdad que se hace difícil cumplir un ritmo regular, pero yo apuesto por la calidad y no sólo cantidad.

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